民生板塊
樂科集團聯合國盛集團以長三角鄉村振興投資基金為引擎,發揮國盛國有資本的帶動和示 範作用,通過黨建+基金+產業+基地+智庫的運作路徑,推動鄉村振興從點上“盆景”加 快變成面上“風景”。
黨建引領
圍繞“共建、共治、共享”原則開展企村聯建, 通過設立黨支部、派駐村書記,著力夯實基層黨建根基。
主線明確
落實關於“鄉村振興既要塑形也要留魂”的指示精神,確立鄉村振興“塑形”與“鑄魂”兩條主線齊頭並進。
產業集聚
根據鄉村振興“產業興旺”核心要求,導入上海“十四五”重點規劃的“五型經濟”產業。
資本賦能
貫徹《長江三角洲區域一體化發展規劃綱要》及市政府相關文件精神,籌劃設立長三角鄉村振興投資基金。
試點突破
參與首批市級鄉村振興示範村——上海市奉賢區青村鎮吳房村的建設運營,打造三產(一、二、三產業)融 合、三區(農區、園區和鎮區)聯動的產城鄉一體化樣板。
創新發展
探索體制機制、開發建設、集中居住、資本平台、資產管理以及金融服務創新,強化形成集成式創新鏈。
(國盛集團)思爾騰鄉村振興
Rural Revitalization
樂科集團聯合國盛(思爾騰)集團,投資1200萬元用於鄉村振興工作
吳房村試點
自住一套出租一套 集中居住讓農民當房東
盤活閒置資源 幫助農戶持續增收有門道
引來“源頭活水” 向鄉村導入產業和人才資源
從鄉村空間建設、鄉村人才培訓服 務等方面著手,推動吳房村鄉村振 興‘塑形’和‘鑄魂’的有機統一。通過“基金”+“運營”雙輪驅動,會同國盛集團旗下基金團隊在青村 鎮成立長三角鄉村振興基金,撬動資本運作,為鄉村振興提供資金保 障。對於已吸引入駐的未來成長性 較好的企業,採用投資運營一體的 模式進行產業孵化管理。目前吳房村內已有130家註冊企業,27家企 業在村里實地辦公。